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人才测评是用人机制雇佣的新概念-雇佣,人才测评
人才测评是用人机制雇佣的新概念 2011/6/23 【卫浴网】 曾轰动一时的巴林银行倒闭案的直接责任人李森,1994年曾被另一银行考虑雇用,但一家从事人才咨询的猎头公司受托评价此人:非常聪明却有些浮躁,欠缺内在高层度……你雇用他一年后,他也许会使你陷入一个很大的困局。这家银行只好作罢。 2000年悉尼奥运会两万名工作人员的招聘工作,组委会已委托给ADECCO世界较大的一家从事人才服务的公司实施。 以上来自有关方面的信息表明,发达国家早已驾轻就熟的用人观念和评价方法,在变人力资源为人才资源方面,作用巨大。 人才测评悄然兴起 1997年6月,北京华远房地产股份有限公司请世纪人才系统有限责任公司,为他们的230多名员工进行人才测评,华远公司上至总经理、下至普通员工,都接受了预先设计好的测评。 中国长江三峡工程开发总公司曾在北京、南京、武汉、重庆等地招聘25名大学生,报名者数以百计,如何考察报名者的基本素质?如何挑选出较符合三峡总公司岗位要求的人才?光看档案不行,进行面试也不行。三峡总公司决定:为应聘的学生实施人才测评。 上海柴油机股份有限公司、北京万东健康股份有限公司、天津亿立达集团、中国远洋运输(集团)总公司等,也先后请有关服务机构为企业的中高等管理人员以至普通员工做测评。广东核电、深圳华为、上海宝丽来、北京赛特、四川长虹等有名企业,对人才测评也都表现出浓厚的兴趣。 伴随用人机制新观念的兴起,京、津、沪,还有广东、福建、江苏、山东、四川等地先后开展了人才测评服务。较有名的一家是由国家人事部人事考试中心筹备创建的世纪人才系统有限责任公司,它作为人才资源开发的专业公司,不仅向企业提供了许多专业化的测评服务,还向相关测评机构提供了强有力的技术支持。 那么,什么是人才测评,它为什么引起企业的浓厚兴趣呢? 什么是人才测评 人才测评,是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等手段,对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,并根据岗位需求及企业筹备特性进行评价,以求对人有客观、一体、深入的了解,从而有利于将较合适的人放到较适合的岗位,并在人与人之间获得完满的工作组合。 人才测评,作为一种科学有效的人员评价手段,首先应用于战争中对军官和士兵的选拔,收到了良好的效果。目前大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行测评。一般而言,培养一名飞行员的费用相当于和一个人的体重差不多的黄金。未经测评选拔的飞行员合格率不足1/3,有的甚至不足1/5,即训练5个人,较后只有1个人能够飞行。而在测评选拔之后,合格率可以达到1/2或更高。这就是说在进行人才测评以后,每培养45名合格的飞行员就可以节省1吨的黄金。 在第二次世界大战后,人才测评开始广泛应用到各个领域,尤其是在企业管理中得到了迅猛的发展,企业广泛采用这一科学手段来招聘和选拔人员。在美国,1/3的小企业和2/3的大企业都采用人才测评,如制造业的通用汽车、通用电气,食品业的卡夫;信息产业的IBM、德州仪器等等。某些大型跨国集团甚至建立了本公司整套的人员评价体系。哈佛商学院MBA新生入学考试所采用的GMAT,实际上就是基本能力倾向测验,MBA新生入学后,还要接受坎贝尔职业兴趣测验,为日后择业提供参考信息。 人才测评,发挥了其它评价手段难以企及的成效。50年代,美国AT&T公司曾经对一批经理候选人进行测评,8年后,把测评结果与实际情况进行核对,发现在测评结果中预测会获得. 提升的人员中,已有64%升职为中高层管理人员。在美国,人才评价产业一年的营业额竟高达几十亿美元。
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