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六：企业文化的重要作用：一、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一瞄准器定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以家用缝纫机价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

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18具体说来企业文化的作用主要体现在以下方面：企业文化具有约束作用：企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。总而言之,企业文化作用是显而易见,关键在于如何打造优秀的企业文化,使企业产生强的竞争力,而立于不败之地。

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23由于企业文化的重要性，企业文化的变革不能草率行事，以免失信于人甚至造成混乱。国内外成功的企业文化变革的经验说明，企业文化变革往往以灌输为先锋，以制度作保障，依程序分阶段进行。以灌输做先锋就是把目标文化以各种方式――演讲、撰文、标识、培训、大讨论等――昭示给企业成员，使他们食品加工机清楚地认识其目标文化。而这一目标文化的来源各个企业可以不同，它可以从现有企业文化中提炼、升华而成，也可以在咨询公司的帮助下设计而成，也可以由企业高管层拍板而双辽成。以制度做保障就是要把目标文化融入企业制度中，或者说是根据目标文化制定企业制度。制度是企业人必须遵守的各方面的规范，通过制度的实施可以使目标文化逐步化为现实的文化。依程序、分阶段进行就是要规划好企业文化变革的程序，循序渐进、步步深入地进行，否则很可能会出现夹生现象，出现一种是写在纸上的文化、一种是现实中的文化这样华而不实的情况。企业思维模式和行为模式的变化以企业人思维方式和行为方式的变化为基础。而认识不到位，没有充分的心理准备甚至知识准备、智力准备，就不会出现思维方式和行为方式的变化。